本网讯 8月1日至3日，公司召开中层干部暑期工作研讨会，院长李兴祥主持研讨会。公司领导颜建洲、向宇、李波、肖寒芝、李则俊、曹骥、郭明虎出席会议，全体与会人员围绕公司事业发展长远战略、近期目标、主要举措等内容开展集体研讨。
李兴祥主持研讨会
研讨会上，原长江大学发展规划处处长白宗新教授分别以《文理公司转设工作设想》和《文理公司二级单位目标管理与考核》为题作了两场报告。
白宗新作报告
在“文理公司转设工作设想”报告中，他从为什么转设、转设有哪些要求和怎么推进转设工作等三个方面进行阐述，指出基于转设要求、现实需要和高质量发展导向等多方面综合考量，文理公司应在教育教学质量、办学基本条件、师资队伍建设、社会发展需求等条件基本达标的前提下，加快推进转设工作。如何稳妥有序推进？白宗新阐明了国家有关政策依据，介绍了推进转设工作的基本程序，并从基本思路、总体目标、转设路径、转设原则、工作任务、责任落实等六个方面，详细讲解了转设准备阶段需要谋划和开展的工作。
在“文理公司二级单位目标管理与考核”报告中，他以长江大学实施目标管理与考核的实践为例、从文理公司发展现状和转设要求入手，在充分参考长江大学做法和比对文理公司现行办法的基础上，提出22138acom太阳集团二级单位目标管理与考核办法的改革建议：一是制定学校发展目标，二是建立三级目标体系，三是建立“四个结合”的考核思路，四是建立以激励为主的奖惩机制。
李兴祥在总结讲话中指出，白处长的报告内容详实、逻辑严密，对公司现状分析透彻，对未来发展有方向也有方法，全体与会人员要认真体会和领会“以转促建”、“以转促改”、“转建结合”、“重在建设”的文理公司转设工作，推动公司事业高质量发展。
针对公司各项发展指标，8月2日下午，公司领导分别与分管部门、各教学单位主要负责人开展交流研讨，就各单位2023年目标管理责任书进行充分研讨修订，形成汇报文件。
8月3日上午，图书馆512会议室掌声不断，各单位负责人分别就本年度基础工作、职责任务等内容展开深入剖析，提出发展指标及目前存在的困惑，与会专家及公司领导也分别提出了建设性意见。
李兴祥充分肯定了各单位的工作汇报，并要求大家根据专家提出的修改意见，及时召开本单位教职工座谈会，广泛听取意见，结合公司发展目标，修改完善本单位的目标管理责任书。机关各单位要持续加强对教学单位的精细化指导和主动服务意识，推动公司事业高质量发展。
会议结束后，党委教师工作部部长丁青一边认真整理会议笔记，一边与部门同事讨论下一步修改计划，“年度目标管理考核对我们来说是一次新的探索，作为服务部门我们要厘清思路，明确目标，抓好过程管理，强化创新提质量，以考核促发展。”丁青表示。
“参加研讨会后，我的信心更足了，希望我们全体师生鼓足干劲再出发！”教育与心理公司院长徐霄深有感触。
据悉，8月1日，公司领导召开了工作会议，会上，李兴祥作了《文理公司当前的重要工作》的报告。（图文由党委宣传部提供）
（责任编辑 天一）
