刚刚过去的2018年是数理系筹建之年，我们提出了“数理系五年发展目标”即“三年时间打基础、爬陡坡；第四年初见成效；第五年形成建设较为完善的系。”数理系总体建设和发展的目标明确了。数理系工作方面多、可谓复杂：专业建设（二门）、基础课的教学与管理（三大板块）、与本部公司的协作（三个）等，这是数理系突出的特殊性。
梅平院长在2月28日“2019年公司工作部署会议”上讲话提出“方向明”的要求，对数理系具有重要的指导意义。
2019年数理系工作的主要工作目标包括六个方面，也已经明确。
一切工作都需要人去做，人是决定性因素。梅平院长讲话中提出“聚焦人”的要求，具有重要意义。
如何“聚焦人”？
第一，提“神”， 即提升“主人翁精神”、激发干劲。这是个大课题、是决定性的问题！
我们的绝大多数同事入职文理公司少则10个年头、多则16个年头。工作年限长，对公司的感情更深厚。曲折多，汲取的经验和教训多、能力更强，是一笔巨大的财富！但是，假如专门计较自我失去，看不到公司的给予，必定天天抱怨，必定产生负能量。
我们必须戒除“职业倦怠感、岗位枯燥感、前途迷茫感”，不以“我以前只做这个，现在怎么要我做那个呀？！”或者“我以前从来没做过那个，怎么要我做那个呀？！”为借口拒绝工作安排。不因为我对公司做出过贡献而摆资格、讲条件。
大家都很年轻，扬起青春的风采，追逐梦想。
榜样，就在身边。我们当中十余年如一日，默默无闻、兢兢业业的同事大有人在，值得我们致敬和学习。
第二，做“剧中人”。把文理公司的事业看做一场大戏，把文理公司看作大舞台，我们每一个都是“剧中人”，主人翁精神是我们必须的“神”。
我们数理系是一个新建立的系，工作方面多且复杂是突出特点。对每个岗位而言，责任的增大是必然。对每个人而言，工作内容变化，变化是自然。我们只有“适应新需求、做好创新性工作”，才能担当起主人翁责任、才可以胜任我们的岗位。让我们胸怀“功成不必有我”的大气，把牢“功成必定有我”的执着，演好文理公司事业大戏的“剧中人”，成就教育事业、成就我们自己。
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